Kokemuksia mentoroinnista – ja miksi haluan käyttää aikaani mentorina?

Lupauduin taas mentorointiohjelmaan mentoriksi. Aloitan mentorointimatkan nuoren naisen kanssa ensi viikolla. Olen erittäin innoissani – ja myös jännittynyt – miten meidän kemiat kohtaavat? Saammeko luotua aktorin päämääriä edistävät tavoitteet? Ja pääseekö hän niihin?

Olen ollut itse aktorina useaan otteeseen. Nämä kerrat ovat olleet elämää muuttavia kokemuksia. Mentorointi on laittanut liikkeelle muutosprosesseja – isoja tai pieniä.

Se on avannut silmiäni myös sille, että elämä tapahtuu tässä ja nyt. Jokaisella mentorointipätkällä olen ollut hyvin kiireinen töiden ja perhe-elämän kanssa: yhdellä kertaa töissä tapahtui isoja sisäisiä muutoksia ja odotin toista lasta, toisella vedin yrityskauppaa ja kotona oli kahden lapsen uhmakaudet menossa. Näissä tilanteissa pysähtyminen – omien suuntien miettiminen, johtamisen reflektointi ja töissä tapahtuvien asioiden pallottelu – on ensiarvoisen tärkeää. Arkipäivän linkousohjelmassa ei omia tahtotilojaan ehdi kuunnella tarpeeksi.

Mentoroinnin aikana olen pohtinut arvojani, vahvuuksiani, työurani punaista lankaa, tavoitteita, johtamistani suhteessa toisiin ja yrityksen tavoitteisiin – ja niin edelleen.

Ehkä tärkeintä on kuitenkin ollut se, että joku kuuntelee ja haastaa. Mentorini on vain minua varten. Ja auttaa ajattelemaan asioita tuoreista näkökulmista. Tämä on varsinkin silloin tärkeää, jos sopivaa sparrauskumppania ei omasta yrityksestä löydy.

Miksi itse olen lähtenyt mentoriksi?

Mentoriksi olen ryhtynyt yllä olevista syistä: että voisin tarjota samanlaisia kuuntelemisen, kuulemisen, pallottelun ja haastamisen kokemuksia jollekin toiselle.

Sen lisäksi mentoroimalla oppii itsestään valtavasti. Kun miettii toisen asioita omien kokemustensa kautta, niin ne omat kokemukset voivat näyttäytyä uudessa valossa. Jokaisen aktorin kanssa olen oppinut itsestäni jotain uutta – eivätkä löydökset ole aina olleet pelkästään positiivisia. Aktori kasvattaa mentoriaan.

Yksi tärkeä syy itselleni on myös se, että haluan edistää naisten uria. Aiemmin panostin siihen naisten ammattilaisverkosto Tiistai-klubin aktiivisena jäsenenä ja hallituksessa. Nyt edistän sitä mentoroinnin keinoin. Haluan valaa naisjohtajiin uskoa, auttaa heitä saavuttamaan tavoitteitansa ja kuunnella heitä. Haastaa kanssanaisjohtajia hyvällä tavalla.

Aika ja arviointi – kehittymisen edellytykset

Minun elämäni mullistui viime syksynä. Sain mentorin.

Lähdin vuosi sitten MPS Prewisen cross-company -mentorointiohjelmaan. Sain mentoriksi aivan uskomattoman supernaisen Microsoftilta. Hänen kanssaan keskusteleminen on muuttanut suhtautumistani moneen asiaan ja ajattelutapojani valtavasti vuoden aikana.

Mentorin tehtävä ei ole kertoa, mitä pitäisi tai ei pitäisi tehdä, vaan saada aktori itse oivaltamaan asioita.

Olen käsitellyt uraani ja johtamistyyliäni mentorointiohjelman aikana. Suurin oivallus vuoden aikana oli kuitenkin se, että oman toiminnan jatkuva arviointi on itsensä kehittämisen ja kehittymisen kannalta ensiarvoisen tärkeää. Arviointi puolestaan on edellytys sille, että kykenee toimimaan johtajana tai esimiestyössä – mutta myös asiantuntijatyössä, jossa johtajuustaitoja tarvitaan jatkuvasti tänä päivänä.

Kuulostaako yksinkertaiselta oivallukselta – selvähän se? Kuitenkin kyky pohtia omaa toimintaa on taito, jota voi kehittää. Avuksi voi ottaa erilaisia työkaluja. Erilaisten harjoitusten myötä oivalluksia saa aikaan.

Tässä muutamia yksinkertaisia harjoituksia vuoden varrelta:
  • Vahvuuksien ja heikkouksien arviointi johtajana
    Missä olet mielestäsi hyvä tai missä on kehitettävää johtajana? Kysy ihmeessä tätä myös muilta.
  • Oman urapolun tarkastelu CV:n läpikäymisen kautta
    Mitä olet oppinut ja mitä on jäänyt käteen kustakin työtehtävästä? Mitä olet saavuttanut kyseisissä tehtävissä (myös konkreettisina tuloksina eli numeroina, projekteina, palkintoina…)? Yleensä näin löytyy se selvä punainen lanka, josta on helppo muodostaa oma hissipuhe. Tämän harjoituksen voit tehdä toisen henkilön kanssa, joka kuuntelee, tekee muistiinpanoja ja sitten tiivistää kertomasi.
  • Välitilinpäätös
    Mitä olet tehnyt ja saavuttanut viimeisen vuoden aikana työssäsi?
  • Millainen alainen olet ja miten se näkyy johtamisessasi?

Aika miettiä omien tekemisten seurauksia on yhtä tärkeää. Kuinka usein ehdit pohtia toimintaasi tai uraasi? Todennäköisesti ihan liian harvoin. Arvosta itseäsi ja ota se aika. Ota nyt heti kynä ja paperi ja tee yksi tehtävä.