Digiosaaminen tai paremminkin sen puute puhuttaa.
Yrityksen johdon, ja erityisesti toimitusjohtajan, on ensiarvoisen tärkeää ymmärtää digitalisaation tuomat liiketoiminnan mahdollisuudet kaikessa laajuudessaan. Mahdollisuuksien näkemiseksi on hyvä hankkia lähelle henkilö, joka on digissä kuin kala vedessä. Siis digimentori.
Käänteismentoroinnissa “hierarkiassa kokemattomampi henkilö ottaa ensisijaisesti mentorin roolin” (Ristikangas, Clutterbuck, Manner: Jokainen tarvitsee mentorin).
Käänteismentorointi on loistava tapa hyödyntää asiantuntijan tai johtajan digiosaamista.
Toimitusjohtajan ei itse tarvitse ehtiä perehtymään kaikkiin digibisneksen osa-alueisiin tai kokeilemaan kaikkia digikikkuloita. Kuitenkin käänteismentoroinnin avulla hän saa tarpeeksi syvää näkökulmaa uusiin asioihin ja digin tuomiin mahdollisuuksiin liiketoiminnassa. Digimentori puolestaan saa tukea oman digiosaamisen kehittämiseen sekä muihin asiantuntija- tai johtamistaitoihin.
Milloin saamme ensimmäisen, virallisen digimentorointiohjelman tähän maahan?
Kirjoitus on julkaistu alunperin Tiistai-blogissa 26.2.2015 Toimitusjohtaja, joko sinulla on oma mentori?
Suvi Johansson 