Johtajakin tarvitsee tukea

Sujucon taustalla on useamman vuoden kokemus asiantuntijaorganisaation toimitusjohtajana työskentelystä sekä yli kuuden vuoden toimiminen pk-kasvuyhtiöiden verkostossa. Tämän kokemuksen perusteella olen huomannut, että toimitusjohtajat ovat valtavan paineen alla ja kokevat yksinäisyyttä usein. Kasvavassa yhtiössä he ovat sellaisessa roolissa, että heidän tulee osata kaikkea niin substanssiin kuin johtamiseenkin liittyen. Ja samaan aikaan resursseja on aivan liian vähän. Tämä aiheuttaa stressiä, kuormittumista – ja yksinäisyyttä.

Saman asian on tuonut esiin muun muassa Hälsa Oy:n toimitusjohtajista tehty selvitys, jossa todetaan että joka neljäs toimitusjohtaja kokee viikottain yksinäisyyttä.  Pienten kasvuyhtiöiden omistaja-toimitusjohtajilla on harvemmin mahdollisuutta tai halua ottaa advisory boardia tai hallitusta sparraamaan ja tukemaan, vaikka juuri he sitä tarvitsisit. Niinpä minun ajatukseni on tarjota tukea tähän tilanteeseen. 

Bisnesmentorointi on sekoitus sitä, että käydään läpi yrityksen bisnestilanteita, mutta myös kuljetaan henkisenä tukena yrittäjän tai johtajan matkalla tarjoten uusia näkökulmia asioihin pitkän omakohtaisen kokemuksen kautta. Parhaiten voin auttaa asiantuntijaorganisaatioiden johtajia, sillä niistä on yli 15 vuoden kokemus – ja niissä usein samantyyppiset haasteet toistuvat. 

Sujucon taustalla on myös, se, että työhyvinvointi, erityisesti asiantuntijaorganisaatioissa, on tällä hetkellä tapetilla. TTL:n vuoden 2023 väestötutkimuksen mukaan työuupumus tai kohonnut työuupumusriski koskettaa joka neljättä alle 36-vuotiasta ja 46-55-vuotiasta työssäkävijää. Samassa tutkimuksessa todetaan, että johtajien uupumus ja eroaikeet ovat lisääntyneet. Näkisinkin, että työhyvinvointi lähtee myös yritysjohdosta asti – siitä, että yritysjohto voi hyvin ja saa tarvittaessa sparrausta ja kuuntelevat korvat. Heillä harvemmin on sellaisia sparrauskumppaneita, joille he voivat luottamuksella avautua ja joilta he voivat saada apua käsillä oleviin arjen haasteisiin.

Bisnesmentorointi on tarkoitettu asiantuntijaorganisaatioiden johtajille. Pienten ja keskisuurten yritysten omistajille, toimitusjohtajille ja johtoryhmätason jäsenille sekä suurten yritysten johtoryhmäläisille ja tiiminvetäjille. Lähdetäänkö yhteiselle matkalle? Soita tai laita viestiä 0405940517!

Mitä olen oppinut aktorina tai mentorina? 5 oppia mentoroinnista

Työpaikallani Differolla on jokaviikkoinen Onnistumiset-sessio. Kollegani pyysi minua siihen kertomaan, millaisia onnistumisia minulla on ollut mentoroinnissa. Pitämäni puheenvuoro herätti ajatuksia, joita haluan jakaa.

Alkuun oli vaikea miettiä, millaisia onnistumisia minulla on ollut mentorina, sillä kaikki onnistumiset ovat tietysti aktorini. Kun laajensin näkökulmaani eli mietin, millaisia onnistumisia on tullut sekä aktorin että mentorin roolissa, niin johan niitä alkoi löytyä. Ja kun entisestään laajensin eli mietin enemmän oppeja kuin onnistumisia, niin sitten olikin jo helppo puhua. Tässä siis oppejani vuosien varrelta.

1: Oma totuus ei ole toisen totuus

Mentoroinnin tavoitteena ei ole opettaa toiselle asioita, vaan oivalluttaa ihminen itse ajattelemaan ja sitä kautta toimimaan. Eli toisin sanoen mentori voi kertoa omia kokemuksiaan ja näkemyksiään, mutta sen jälkeen on aktorin vastuu poimia itselleen sopivat ajatukset tai toimenpiteet.

Mikäli mentoroinnissa ajattelee, että se oma tapa ajatella tai toimia ovat ainoita oikeita tapoja, niin muutoksesta tulee helposti mentorin, ei aktorin. Oma totuus on siis vain kunkin ihmisen oma totuus. Toinen voi siitä oivaltaa jotakin itselle sopivaa, mutta se ei voi siirtyä toisen totuudeksi. Olemme kaikki erilaisia ihmisiä, erilaisella taustalla ja elämänkokemuksella.

2: Muutoksessa vuosi on lyhyt aika

Kukin mentorointimatkani on kestänyt noin vuoden. Kun mietitään tavoitteita, vahvuuksia ja prioriteettejä sekä konkreettisesti tehdään asioita, on vuosi lyhyt aika. Erityisesti jos taustalla on esimerkiksi ikäviä kokemuksia, vie muutos aikaa. Tällöin muutokselle on tärkeää antaa sen vaatima aika. Muutoksia voi tehdä, mutta silti oma identiteetti tai vanhat uskomukset itsestä saattavat edelleen vaikuttaa voimakkaina. Vuosi muutoksissa on lyhyt aika ja se on tärkeä niin aktorin kuin mentorin tiedostaa.

3: Uskomukset ovat myrkkyä muutoksessa

Pari vuotta sitten kävimme silloisen mentorini kanssa läpi uskomuksiani itsestäni. Esimerkiksi kuvittelin tuolloin, 35-vuotiaana, kohta kahden lapsen äitinä, olevani kelpaamaton työmarkkinoille äitiyslomien jälkeen. Mentorini osoitti minulle uskomusten voiman oman kehittymisen ja etenemisen estäjänä. Olen edelleen, melkein 5 vuotta myöhemmin, hänelle kiitollinen siitä, että hän toi esiin uskomusten voiman. Nykyään pyrin käymään aktorieni kanssa läpi heidän uskomuksiaan.

4: Oivalluttaminen vaatii harjoittelua

Mentorointi harjoittaa vuorovaikutuksen taitoja, sillä mentoroinnissa ei ole tavoitteena opettaa vaan auttaa toista oivaltamaan keskustelujen kautta. Oivalluttaminen vaatii kykyä kuunnella ja halua oppia tuntemaan toinen hyvin. On helppoa tuoda heti esiin omat näkemykset ja ratkaisut, mutta niiden avulla aktori pääsee vain seuraavan pikamatkan. Tavoitteena mentoroinnissa on antaa eväitä maratonille.

Tavoitteena mentoroinnissa on antaa eväitä maratonille.

5: Verkostot ovat pitkäaikainen voimavara

Olen ollut mukana perustamassa ja kehittämässä yhtä ensimmäisistä tämän ajan naisverkostoista, Tiistai-klubia. Vuosien saatossa olen Tiistai-klubissa verkostoitunut satojen ihmisten kanssa, joista osan tunnen nykyään erittäin hyvin. Olen verkostojeni kautta välittänyt työpaikkoja, yhdistänyt ihmisiä ja jopa saanut nykyisen työni toimitusjohtajana.

Verkostoituminen on monelle aktorilleni ollut kauhistuttava ajatus: “en todellakaan mene puhumaan tuntemattomille!”. Sitä ajatusta olemme työstäneet yhdessä ja miettineet, millainen verkostoitumisen tapa itselle sopisi. Yksi aktoreistani onkin löytänyt harjoittelupaikan verkostojen kautta, minkä jälkeen verkostojen merkitystä ei tarvinnut enää perustella.

No mitä aiot tehdä sen eteen?

Tämä kysymys oli mentoroitavalleni käänteentekevä.

Kävimme aktorini kanssa läpi vuoden pituista mentorointimatkaa. Hän kertoi, että otsikon kysymys oli ollut hänelle mentorointiprosessissa käänteentekevä. Olin ensin kysynyt, että mitä hän haluaisi tehdä, jos voisi vaan yksinkertaisesti valita, eikä tarvitsisi miettiä mitään reaaliteetteja. Hän nimesi työtehtävän. Sen jälkeen olin kysynyt otsikon kysymyksen No mitä aiot tehdä sen eteen? Aktorini kertoi, että merkittävää hänelle oli ollut se, että näimme tavoitteen täysin mahdollisena asiana. Ja sen jälkeen olimme – hän oli – käärinyt hihat.

Kyseisen mentorointimatkan alkutilanne oli se, että aktorini oli hakenut edellisen vuoden aikana noin 60 työpaikkaa. Hakemukset olivat hyviä, niissä ei ollut juurikaan viilattavaa. Hän oli päässyt muutamaan haastatteluun, muttei ollut saanut työpaikkaa. Mentoroinnin aikana haarukoimmekin hänen toivepestiänsä, fokusoimme hakemuksia juuri tähän unelmapestiin ja opettelimme hyödyntämään verkostoja.

Mentorointivuoden aikana hän ehti työskennellä freelancerina, olla rikkonaisen hetken yhdessä työpaikassa ja puolisen vuotta työharjoittelussa.

Lopulta sitten kaikki eri ponnistelut johtivat siihen, että kuukausi ennen mentorointivuoden merkkipaalua hän sai vakituisen työpaikan kasvualan yrityksessä. Ja juuri sen tyyppisessä roolissa, jonka hän tuolloin alussa minulle nimesi. Hän oli saavuttanut tavoitteensa, koska hän oli määritellyt sen itse ja alkanut toimimaan sen eteen.

Itselleni mentoroinnin suola on myös siinä, että kun tällaisia keskusteluja käy, pitää itsekin miettiä, että olenko elänyt sen mukaan, mistä puhumme ja millaisia ajatuksia yhdessä jaamme? Olenko elänyt rohkeasti ja tehnyt asioita tavoitteiden eteen? Omassa tapauksessani vastaus oli selvä ei. Keskustelu mentoroitavan kanssa paljasti itselleni, etten tällä kertaa itse ollut elänyt oppieni mukaan. Tärkeä herätys siis. No mitä aion tehdä sen eteen? Ihan ensimmäisenä luon listan asioista, joita alan toteuttamaan yksi kerrallaan.

Kiitos aktorilleni.

Postaus julkaistu aktorin luvalla.

Kokemuksia mentoroinnista – ja miksi haluan käyttää aikaani mentorina?

Lupauduin taas mentorointiohjelmaan mentoriksi. Aloitan mentorointimatkan nuoren naisen kanssa ensi viikolla. Olen erittäin innoissani – ja myös jännittynyt – miten meidän kemiat kohtaavat? Saammeko luotua aktorin päämääriä edistävät tavoitteet? Ja pääseekö hän niihin?

Olen ollut itse aktorina useaan otteeseen. Nämä kerrat ovat olleet elämää muuttavia kokemuksia. Mentorointi on laittanut liikkeelle muutosprosesseja – isoja tai pieniä.

Se on avannut silmiäni myös sille, että elämä tapahtuu tässä ja nyt. Jokaisella mentorointipätkällä olen ollut hyvin kiireinen töiden ja perhe-elämän kanssa: yhdellä kertaa töissä tapahtui isoja sisäisiä muutoksia ja odotin toista lasta, toisella vedin yrityskauppaa ja kotona oli kahden lapsen uhmakaudet menossa. Näissä tilanteissa pysähtyminen – omien suuntien miettiminen, johtamisen reflektointi ja töissä tapahtuvien asioiden pallottelu – on ensiarvoisen tärkeää. Arkipäivän linkousohjelmassa ei omia tahtotilojaan ehdi kuunnella tarpeeksi.

Mentoroinnin aikana olen pohtinut arvojani, vahvuuksiani, työurani punaista lankaa, tavoitteita, johtamistani suhteessa toisiin ja yrityksen tavoitteisiin – ja niin edelleen.

Ehkä tärkeintä on kuitenkin ollut se, että joku kuuntelee ja haastaa. Mentorini on vain minua varten. Ja auttaa ajattelemaan asioita tuoreista näkökulmista. Tämä on varsinkin silloin tärkeää, jos sopivaa sparrauskumppania ei omasta yrityksestä löydy.

Miksi itse olen lähtenyt mentoriksi?

Mentoriksi olen ryhtynyt yllä olevista syistä: että voisin tarjota samanlaisia kuuntelemisen, kuulemisen, pallottelun ja haastamisen kokemuksia jollekin toiselle.

Sen lisäksi mentoroimalla oppii itsestään valtavasti. Kun miettii toisen asioita omien kokemustensa kautta, niin ne omat kokemukset voivat näyttäytyä uudessa valossa. Jokaisen aktorin kanssa olen oppinut itsestäni jotain uutta – eivätkä löydökset ole aina olleet pelkästään positiivisia. Aktori kasvattaa mentoriaan.

Yksi tärkeä syy itselleni on myös se, että haluan edistää naisten uria. Aiemmin panostin siihen naisten ammattilaisverkosto Tiistai-klubin aktiivisena jäsenenä ja hallituksessa. Nyt edistän sitä mentoroinnin keinoin. Haluan valaa naisjohtajiin uskoa, auttaa heitä saavuttamaan tavoitteitansa ja kuunnella heitä. Haastaa kanssanaisjohtajia hyvällä tavalla.

Toimitusjohtaja, joko sinulla on oma digimentori?

Digiosaaminen tai paremminkin sen puute puhuttaa.

Yrityksen johdon, ja erityisesti toimitusjohtajan, on ensiarvoisen tärkeää ymmärtää digitalisaation tuomat liiketoiminnan mahdollisuudet kaikessa laajuudessaan. Mahdollisuuksien näkemiseksi on hyvä hankkia lähelle henkilö, joka on digissä kuin kala vedessä. Siis digimentori.

Käänteismentoroinnissa “hierarkiassa kokemattomampi henkilö ottaa ensisijaisesti mentorin roolin” (Ristikangas, Clutterbuck, Manner: Jokainen tarvitsee mentorin).

Käänteismentorointi on loistava tapa hyödyntää asiantuntijan tai johtajan digiosaamista.

Toimitusjohtajan ei itse tarvitse ehtiä perehtymään kaikkiin digibisneksen osa-alueisiin tai kokeilemaan kaikkia digikikkuloita. Kuitenkin käänteismentoroinnin avulla hän saa tarpeeksi syvää näkökulmaa uusiin asioihin ja digin tuomiin mahdollisuuksiin liiketoiminnassa. Digimentori puolestaan saa tukea oman digiosaamisen kehittämiseen sekä muihin asiantuntija- tai johtamistaitoihin.

Milloin saamme ensimmäisen, virallisen digimentorointiohjelman tähän maahan?

Kirjoitus on julkaistu alunperin Tiistai-blogissa 26.2.2015  Toimitusjohtaja, joko sinulla on oma mentori?